Organisatieontwikkeling
In 2023 is het nadenken gestart over de aansturing van de organisatie. Belangrijke aanleiding daarvoor was de grote "Span of Control/Support/Attention" die werd ervaren door het management. Tegelijkertijd ervoeren veel medewerkers een gebrek aan aandacht.
Door het vertrek van de gemeentesecretaris is dit proces een klein beetje vertraagd, maar door de interim gemeentesecretaris, die vanaf 1 september van start is gegaan, is het nadenken al snel omgezet in acties. Met input van reeds geschreven stukken, die waren gerelateerd aan organisatieontwikkeling, is gestart met het ophalen van zoveel mogelijk input uit de organisatie en, niet in de laatste plaats bij de gemeenteraad. Met hen is een constructief gesprek gevoerd over wat voor gemeente we als Zwartewaterland willen zijn. Voor de inrichting van de organisatie werd voorzichtig een ontwikkelrichting gekozen om dicht bij de reeds bestaande besturings- en managementfilosofie van 2010 te blijven. De concrete uitwerkingen zullen pas in 2024 zijn beslag krijgen. Het creëren van draagvlak voor alle stappen en te maken keuzes wordt hierbij zorgvuldig georganiseerd en gerealiseerd.
HR-beleid
De vertaling van het denken in de aansturing van de organisatie zal ook concrete uitwerking krijgen in het HR-beleid. Hoewel er veel aandacht zal moeten blijven om personeel binnen te halen, is aandacht en betrokkenheid bij het zittende personeel een steeds belangrijker thema; hoe houden we mensen vast?
De strategische HR-agenda en het daaruit voortvloeiende instrumentarium, zal daar ook op worden ingericht. Een warme onboarding lijkt zijn vruchten af te werpen, mensen voelen zich thuis in onze organisatie en worden doorgaans snel opgenomen in de teams. Helaas zien we desondanks mensen vertrekken, waarbij de redenen waarom steeds betere input geven om daar gerichte maatregelen op de nemen. Tegelijkertijd stimuleren we ook ontwikkelkansen en dan is het soms niet te voorkomen dat goede mensen vertrekken, omdat de ontwikkelmogelijkheden bij een gemeente van onze omvang grenzen heeft. Van achteroverleunen kan geen sprake zijn; niet in elk team voelen mensen zich snel thuis en dat vraagt adequate optreden van collega's en management.
Ten aanzien van de rol van de overheid in de steeds complexere participatiesamenleving, lijken de in 2019 geformuleerde kernwaarden (Participatief, Integer, Integraal en Kwaliteitsgericht) aan vernieuwing toe. Niet dat de termen op zich zelf niet meer belangrijk zijn, maar uit gesprekken met onder andere de gemeenteraad, wordt ook gedacht in termen van 'dienstbaarheid' en 'menselijk maat'. in 2024 wordt hier verder invulling aangegeven.
De samenwerking binnen de talentenregio draagt bij aan de mobiliteit omdat hierdoor een interne
vacaturemarkt ontstaat van circa 7.000 medewerkers.